Франшиза Персональное Решение, franshiza.yastaff.ru

Что нам предлагают

Новое антикризисное предложение от Группы компаний Персональное решение, которое вполне можно реализовать в условиях тотального карантина, вызванного пандемией коронавируса, очень впечатляет.

Франшиза Персональное Решение, franshiza.yastaff.ru

Предлагается открытие собственного бизнеса с приобретением у них франшизы по его организации и реализации, позволяющей предоставлять работников другим организациям на условиях аутсорсинга (передача одной организацией другой части функций и видов деятельности на основании договора). Эта франшиза данной компании представлена нашему вниманию на интернет-ресурсе https://franshiza.yastaff.ru/biz, а более подробную и детальную информацию об её собственной деятельности можно получить на сайтах oddjob.ru Реализация предложения в условиях карантинного кризиса даже значительно упрощается.

Франшиза Персональное Решение, franshiza.yastaff.ru

На рынке труда в настоящее время предложение рабочей силы по разным специальностей, неквалифицированных и квалифицированных работников очень большое, и требования по заработной плате у многих тоже стали чуть более приземлёнными. А в условиях постепенного снятия ограничений востребованность в кадрах существенно выросла, в том числе и у государственных предприятий. Только вот очень часто времени на подбор персонала у них не остаётся, приходится обращаться за помощью в подобные организации. Разумеется, после открытия данного бизнеса придётся соблюдать действующее законодательство, распоряжения Роспотребназора и местной городской администрации.

Исключить в своём коллективе сотрудников из групп потенциального риска, пенсионеров, беременных женщин, страдающих серьёзными хроническими заболеваниями бронхо-лёгочной, сердечно-сосудистой и эндокринной системы. Организовать работу каждой бригады только на одном объекте, в одном подразделении, на постоянном месте у одного работодателя, без перемещений по городу в течение дня или с минимальными перемещениями. Обеспечивать своих работников необходимыми документами – справками от контрагента для легального проезда к месту работы и обратно, средствами индивидуальной защиты на период карантинных требований (антисептик, спецодежда, перчатки, маски), организовать ежедневные измерения ими температуры бесконтактными термометрами, соблюдение дистанции, а в ряде случаев и транспорт для их развозки, свой или контрагента, выполнение всех остальных требований. В реальности всё это не так сложно, как может показаться. Все расходы вполне могут быть компенсированы контрагентом, а функции проведения инструктажей, контроля и учёта можно смело возложить на бригадиров.

Где могут оказаться востребованы работники

В первую очередь это те сферы деятельности и производства непрерывного цикла, которые даже не прекращали свою работу. Это крупные торговые сети, осуществляющие продажи товаров первой необходимости, продуктовые ритейлеры, кафе и рестораны с выездной доставкой блюд. В них требуются как продавцы и кассиры, так и курьеры, осуществляющие дистанционный привоз продуктов питания. Особенно это бывает актуально в тех случаях, когда заказов много, и время их отработки значительно увеличивается. Точно такие же услуги по доставке возможны в аптеках, магазинах бытовой химии, интернет-магазинах строительных товаров, бытовой техники и электроники и многих других. При этом необходимо как собирать, комплектовать, упаковывать и грузить товар на складах, так и доставлять его, выгружать и поднимать на месте, согласно полученных заказов.

Однозначно бывают востребованными в период пандемии дезинфекционные бригады, особенно парадных и автомобильного транспорта. Их, правда, необходимо обеспечивать более серьёзными средствами химической и биологической защиты. Начинает созревать урожай в теплицах, который необходимо собирать, сортировать и отправлять на базы. Не стоит забывать о том, что для непосредственной работы с продуктами питания необходимо наличие личной медицинской книжки, которую обычно работники при поступлении оформляют самостоятельно.

Во многих регионах начали работу производственные и строительные компании, начался сезон дорожных работ и благоустройства территории, куда всегда требуются люди. Происходит санитарная обработка и текущий ремонт детских площадок перед открытием. Ну и естественно, всегда остаются востребованными работники клининга, проще говоря уборщики и уборщицы.

Почему может наблюдаться дефицит кадров

В период соблюдения карантинных мероприятий многие работники тех сфер деятельности, которые продолжают свою работу, не совсем в большом восторге от такой необходимости. Некоторые из них уволились и уехали временно в другие регионы, где эпидемиологическая обстановка более спокойная, особенно те, кому не с кем оставить детей на этот период времени. Другая часть может взять отпуск за свой счёт, добавив его к текущему ежегодному, и уехать на дачу на всё лето. Третьи берут больничный лист по различным причинам, выбывают на карантин целыми парадными, где обнаруживаются больные коронавирусом.

Особенно большую опасность для производственных компаний создают случаи заболевания коронавирусной инфекцией хотя бы одного, а тем более сразу нескольких работников. Когда всех членов бригады, непосредственно с ними контактировавших, приходится отправлять на карантин и проводить внеплановую дезинфекцию всех помещений. Держат их дома или в больнице довольно долго, иногда несколько месяцев. Увольнять и набирать новых работодатели готовы далеко не всегда, это не совсем законно. И тем более, что в этом случае они могут оказаться лишены всех льгот и положенных им дотаций от государства. А вот принять на подмену другие бригады часто бывают даже рады. Тем не менее, вполне возможно и длительное сотрудничество с контрагентом на взаимовыгодной основе.

Как подобрать желающих

Широкая востребованность предложения на рынке труда более чем очевидна, очень многие сейчас остались вообще без работы или отправлены в отпуск без сохранения заработной платы и рады любому заработку. Поэтому с подбором персонала существенных проблем возникнуть не должно.

Франшиза Персональное Решение, franshiza.yastaff.ru

При этом совершенно необязательно проводить собеседования что называется, лицом к лицу. Это вполне возможно сделать дистанционно, по телефону, отправив предварительно для заполнения листы тестирования и анкетирования. Специально разработанные скоринг-программы отсеют неподходящих кандидатов и выберут тех, кто гарантированно устроит. По этой причине сразу отпадает необходимость в аренде офиса, весь бизнес от начала и до конца можно выстроить из дома в удалённом режиме, что делает это предложение ещё более привлекательным. Организация работ занимает всего несколько дней.

Франшиза Персональное Решение, franshiza.yastaff.ru

Сколько стоит франшиза

Никаких закупок оборудования и сырья при этом не требуется. Кроме того, имеются роялти, ежемесячные отчисления от выручки, в размере 2–4 процента.

Доходность достигает 200 тысяч рублей ежемесячно после удержания роялти, все вложения окупаются менее чем за полгода. После полного снятия карантина все работы могут быть продолжены в обычном порядке.

Франшиза Персональное Решение, franshiza.yastaff.ru

Резюме

Предложение по франшизе от Группы компаний Персональное решение более чем актуальное и востребованное. Оно способно обеспечить вполне безбедное существование в любых условиях рынка.

Рейтинг (5 / 3)
Работа

5
Оставить комментарий

avatar
Photo and Image Files
 
 
 
Audio and Video Files
 
 
 
Other File Types
 
 
 
  Подписаться  
Уведомление о
Артем Бессавин, г Тольятти
Гость
Артем Бессавин, г Тольятти
Рейтинг :
     

Начало сотрудничества: 2017-05-02
Все привет. Я представитель франшизы в городе Тольятти. Сотрудничаю с компанией уже три года. Начало сотрудничества: 2017-05-02. До того, как принять решение сотрудничества с компанией, я не занимался предпринимательством, а работал по найму. Последнее место работы это должность территориального менеджера сети “Бристоль” по трех областях: Смоленской, Тверской, и Псковской областях.
Когда осознал, что в этой компании я уже достиг потолка, в ближайшие пару лет так точно. Но амбиции брали верх, в тот момент я точно понимал, что могу больше, чем имею на сегодня. После чего начал искать варианты, которые бы удовлетворяли мои запросы, и выбор пал на франшизу “Персональное решение”. Саму нишу аутсорсинга считаю довольно перспективным направлением. Посмотрел вакансии и востребованность этой ниши в Тольятти и понял, что направление довольно перспективное. На самостоятельный старт не решился, все же работать и стартовать по уже проверенной схеме будет легче и эффективней. Франшиза это по сути очищенный от ошибок и недочетов эффективный продукт, учтены все нюансы, на которые у меня ушли бы года.
Франшизу подбирал по таким важным для меня критериям:
– цена входа, она лояльная
– потенциал и возможность развития
-В2В сегмент, это говорит о том, что будет возможность работать с крупными компаниями и соответственно большими чеками
– искал тот вариант, где я могу применить уже имеющийся у меня опыт и организационные навыки.
Так как это все как раз и объединилось во франшизе, остановился именно на ней и после изучения и принял решение о сотрудничестве.
Результаты:
На сегодня выручка подошла к 1 млн рублей. Работаю с 30-35 клиентами в день. На данный момент работают в представительстве всего три человека,- это я, менеджер который занимается поиском клиентов и так же менеджер по персоналу, в обязанности которого входит поиск персонала и вывод их на объекты.
На следующий год в планах удвоить количество клиентов в день, это реальные цифры, тем более, что мы уже неоднократно подходили к таким показателям.
Общее впечатление от сотрудничества вполне положительно. Менеджеры всегда на связи, подсказывают сразу по ходу дела, реагируют на обращения моментально.

Владимир Романюк. г. Краснодар
Гость
Владимир Романюк. г. Краснодар
Рейтинг :
     

Мое сотрудничество с компанией началось с конца 2018 года. Перед этим я долго изучал предложение компании, и ситуацию на рынке в целом и фактическое сотрудничество началось уже с лета следующего года.
Выбрана была ниша “Грузчиков и разнорабочих”. При этом моя главная цель была-поиск франчайзи, которому я мог бы доверять. Компания “Персональное решение” произвела на меня очень положительное впечатление своими подходом к делу, высокими стандартами, имиджем. Структура вся очень проработана, так же после общения с владельцем компании мысль о том, что я на правильном пути, еще больше укрепилась. Сыграла важную роль совокупность факторов.
Результаты:
Я начинал деятельность летом, то есть не в самое оптимально время. В самом начале при сотрудничествах с застройщиками нашего Краснодарского края возникли некоторые трудности. При этом через время, когда открылось представительство логистической компании ДНС, стало немного легче. С ней сотрудничаем по сегодняшний день. На сегодняшний день у нас в штате есть менеджер, который занимается поиском персонала. Сейчас работаем над составлением коммерческого предложения. И так же в штате есть бухгалтер. В целом команде сформирована.
Цели на этот год.
Цели уже поставлены. Работа это то, от чего можно получать и результаты и удовлетворение. Ну и финансы, они необходимы для поддержания жизнедеятельности. Нужна диверсификация, и цель-найти и начать сотрудничество с одним или двумя новыми якорными клиентами. По поводу финансовых целей, то тут нет точной суммы, все зависит от множества факторов.
Состояние на сегодня
На данный момент от В2В партнера ДНС (складская логистика) идут заявки на 30-43 человек в день, это средний показатель. Например на сегодня это запрос на 42 человека.
Дважды уже принимал участие в “Шаттле”. Правда в первый раз я был более пассивен, больше наблюдал. А по факту это отличная возможность развиваться.
Потенциальным партнерам могу посоветовать верить в себя, все зависит от Вас и Вашей трудоспособности. Дорогу осилит идущий.

Иван Покалюхин. г. Рязань
Гость
Иван Покалюхин. г. Рязань

По франшизе “Правильное решение” я начал заниматься с конца лета, с августа прошлого года. До этого я проработал 12 лет в сфере оказания юридических услуг. В подчинении на то время было около 70 человек. По этому и выбор пал на франшизу,- есть опыт в управлении и оказании контроля над персоналом и мог бы выгодно его применить и тут. С найма ушел по причине постоянного оклада и отсутствии развитии, да и времени на него банально не хватало.
Подтолкнула к бизнесу в виде франшизы прочитанная ранее книга о сети Макдональдс и о франшизе, как об эффективной и рабочей модели в бизнесе. Мне импонирует работа под узнаваемым брендом.
Франшизу выбирал по тому, удовлетворяет ли она мои запросы по удаленности рядом с домом, узнаваемость бренда, поддержка от компании, ну и на то время в Рязани не было представлено “Персональное решение”. Анализировал информацию быстро, около двух недель. При чем в то время я еще находился на основной работе. Взвесив все за и против и планы на будущее, заключил договор.
Первый заказ на аутсорсинг поступил буквально на следующий день. Это было обычное частное обращение по размещенному мной объявлению.
На сегодняшний день выручка составила около 2 миллионов рублей. Основные заказчики из В2В сегмента. Был выигран тендер совместно с заказчиком и сейчас мы реализуем его. Это мебельный сегмент. Второй крупный заказ тоже мебельная ниша.
Участвовал в программе “Шаттл”. Благодаря ему действуешь скорее и нет возможности остановиться.
Покупка франшизы значительно помогает мне и морально и предоставляет юридическую помощь, это очень ценно и более выгодно, чем начать действовать самостоятельно, обучаясь на ходу на своих ошибках.
Цели на 2020 год поставлены. В планах выводить по 50-60 человек, на сегодня это 15 человек, то есть рост минимум в 4 раза.
Всем, кто только принимает решение, могу посоветовать меньше времени тратить на сомнения и четко следовать алгоритмам, предоставляемым компанией “Правильное решение”. Тогда и результат будет ощутимым и более быстрым.

Виталий Юрченко. г. Ростов-на-Дону
Гость
Виталий Юрченко. г. Ростов-на-Дону
Рейтинг :
     

До покупки франшизы я работал по найму. При чем прошел путь от обычного торгового представителя до регионального менеджера. После этого произошла оптимизация структуры фирмы, которой я отдал много лет своей жизни и я попросту оказался на улице. Отдел полностью сократили.
Уже прошло 11 месяцев, как купил франшизу “Персональное решение”. После увольнения я почувствовал на себе, что такое безработица. В поисках работы проходил много различных собеседований. При чем проходил часто несколько этапов собеседования, но все ждал ответ, который так и не поступал. Начал понимать, что скорее всего это тот самый момент, когда пора смотреть в сторону собственного дела.
На рынке огромное многообразие бизнесов. Решил остановиться именно на франшизе потому, что до этого, еще работая на прошлом месте работы, стартовал несколько раз в бизнесе, но увы, все было неудачно. По этому и определился на франшизе, когда компания имеет уже отработанные технологии и алгоритм действий. Рассматривал разные типы франшиз. Среди них была пекарня, кофейня. Но срок окупаемости очень длительный, а конкуренция достаточно большая. А в нише аутсорсинга опыта не было, вообще ничего о нем не знал, да и конкуренции в нише в моем городе. Ну и принял решение.
Были неудачные попытки собеседования, как говорил ранее. Уже когда я работал по франшизе, одна из них все же связалась со мной, но я уже отказался конечно же. Где гарантия, что завтра не произойдет увольнение и у них. Хочется чувствовать уверенность, поддержку.
На выбор франшизы повлияло соотношение размера затрат, они приемлемы относительно других франшиз. Да и я ничего не знал ранее об этом рынке, было интересно. Считал, что конкуренции там не особо много.
На данный момент о выручке я умолчу. В среднем сейчас вывожу 60-65 людей в день. Бывали времена, когда количество доходило до 88. Работаю в нише складских услуг и так же оказываем услуги на предприятиях по переработке вторсырья, дорожные работы.
Для привлечения клиента работает сайт и “Яндекс услуги”, там у нас есть хорошие отзывы.
Цели-до конца увеличить как минимум в два раза количество человек.
Всем, кто пока сомневается, могу сказать одно. Если решили это делать, то Вы должны понимать, что делать это за Вас никто не будет. А алгоритм четкий есть, буквально за руку возьмут, дадут скрипты и проведут по всем этапам до результата. Не нужно ждать, что кто-то это сделает за Вас. Просто начните.

Дархан Кусинов. Астана
Гость
Дархан Кусинов. Астана

Если рассказать вкратце предысторию, как пришел к франшизе, то история будет выглядеть так. За 20 лет моей трудовой деятельности, 16 из них это были руководящие должности. Руководство и топ-менеджмент компаний различных направлений. Был до этого депутатом, топ менеджером национальной компании, развивал дистрибуцию, была и складская логистика. Есть опыт в управлении людьми и создании командой. Время от времени приходило понимание, что пора что-то менять. Уходил, когда не видел для себя роста. Был период, когда на пол года просто прекращал работать, уезжал на обучение на Мальту. Выбирал дальше, исходя из того, интересно мне это или нет. На последнем месте работы я четко понял, что все таки хочу уже управлять самим своей судьбой и не зависеть от решений руководства. На тот момент решил, что обладаю достаточными знаниями и попробовать себя в бизнесе.
Когда искал, что выбрать, чтобы подошло мне. Мне попалась одна из статей о Денисе и франшиза от другой компании, ну и подумал, почему нет? Основное, это я уже понимал, кто мои клиенты, в какие сферы нужно идти. Проанализировав, понял, что 80% тех, кто купил франшизу, это менеджеры, с моим опытом людей мало. Начиная, меня многие отговаривали, тут мол не такие и больше деньги. С самого начала начал вести переговоры с теми, кто представлял для меня выгоду. Нарабатывал практику, пока вели переговоры, на мелких заказах. Команду сформировал сразу, помимо меня это еще 2 человека, это я, мой партнер и менеджер, которого я знаю больше 13 лет. Через пару месяцев, получив опыт на небольших заказах, уже начали появляться крупные клиенты.
Франшизу мы отбили на третий месяц. После чего попал на “Шаттл”. И уже там понял, что пропустил многое, что предлагала компания, и дела заметно пошли в верх. Пошли клиенты уже на 100-200 тысяч рублей. На практике поняли, что заработать тут можно и довольно большие деньги.
Основные наши клиенты-логистические центры, банки, спортивные учреждение, есть госструктуры и строительные компании. В среднем выходит 35-40 человек. В сезон выводили и 100 человек. Оказывали услуги по всей стране, а не только локально в Астане. Беремся и за небольшие, по перспективные заказы. За все время штат и не расширили, нет такой потребности.
В планах на следующий год — заключить еще около 7 долгих контрактов с новыми логистическими центрами, и выводить до 50 человек одновременно.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: